コラム

2026年8月29日

日本企業で「ジョブ型雇用」という言葉が広く使われるようになって、そろそろ10年になります。ジョブ型雇用とは、職務を雇用の基本単位として考える仕組みです。人がまず企業に所属し、その後に仕事を与えられるのではなく、企業に […]

2026年7月1日

「人が育たない」は、人事課題ではなく戦略実行リスクであるコンサルタントは、人事部長にとって、救急外来の医師のように見られることがあります。もちろん、人事の世界で「大変です」「今すぐ助けてください」という状況になるのは […]

2026年6月15日

――人事・IT・経営で異なる「良いシステム」の条件「人事システムは、どのように選べばよいですか」これは、コンサルタントとしてよく聞かれる質問です。しかし、この問いは、発言者が誰かによって、期待されている答えが大きく […]

2026年6月2日

「グローバル報酬制度」という言葉は、日本企業では比較的よく使われる。しかし、外資系グローバル企業の実務では、日本企業が想像するような「世界共通の詳細な報酬制度」は、必ずしも一般的ではない。もちろん、グローバル企業にも報 […]

2026年5月15日

報酬制度改定は、しばしば人事制度の問題として語られる。成果主義を導入する。年功的な昇給を見直す。評価と報酬の連動を強める。若手や中堅に報いる制度に変える。もちろん、これらは報酬制度改定における重要な論点である。しかし […]

2026年5月14日

評価制度という名の「ババ抜き」——そして、その先へ人事制度を新たに策定する際、最も大きな関心を集めるのは、何と言っても評価制度である。なぜなら、人事制度という新しい社内ルールの中で、すべての従業員に直接開示され、日々 […]

2026年5月13日

等級制度を設計するときに、最初に考えるべきこと人事制度の設計を依頼されたとき、クライアントが最初に聞いてくるのは、たいてい同じ質問です。「職能等級がいいのか、職務等級がいいのか、それとも役割等級か」もちろん、その問 […]

2026年5月11日

人事コンサルタントであるから、人事制度の設計についてはお手の物でしょう、といわれることがある。しかし実際は、そう簡単ではない。これは、人事制度というものをどのように考えているかによるところが大きい。クライアントである企 […]